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匠心打造飲料強(qiáng)國
發(fā)布時間:2018-06-15

在國家經(jīng)濟(jì)走穩(wěn)的大背景下,飲料產(chǎn)量及銷售收入雙雙回升。在產(chǎn)量增幅經(jīng)歷數(shù)年的連續(xù)下滑后,2017年實現(xiàn)了起底回升,由2013年的14.61%一路下滑到2016年的3.87%,2017年1-9月回升至5.44%以上。與此同時,銷售收入也由11.92%一路下滑到上年4.43%,今年回升至4.95%以上。

2017年前9個月的數(shù)據(jù)看,每月度產(chǎn)量的增幅多數(shù)都高于過去兩年。增幅回升一方面得益于國家GDP和社會環(huán)境的趨穩(wěn),另一方面得益于全國企穩(wěn)普遍偏高。2017年月度產(chǎn)量增幅在8月首次低于10%9月增幅小幅反彈。2018年的春節(jié)在2月份,12月的備貨需求不高,因此對第四季度的增幅預(yù)期不能太高。 

 

本著為消費(fèi)者服務(wù)的理念,多年來飲料企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更營養(yǎng)更多元不斷取得成效。2017年飲料企業(yè)推出的新品數(shù)量雖然沒有2016年多,但新品的質(zhì)量和包裝設(shè)計的確足夠奪人眼球,年輕化,健康化,顏值化成為主流,高大上的玻璃瓶礦泉水,果汁改良升級新品,蛋白飲料新原料和新品牌,運(yùn)動飲料、維生素飲料及能量飲料,果汁發(fā)酵飲料和草本植物飲料躍躍欲試。

2017年,從銷售收入分析,包裝飲用水略微領(lǐng)先,包裝飲用水、果蔬汁飲料、蛋白飲料的銷售收入約占飲料市場的59%,23%的飲料市場被碳酸飲料和固體飲料占據(jù),以茶飲料領(lǐng)銜的其它六類飲料產(chǎn)品占據(jù)了剩余的18%的市場。從產(chǎn)量分析,包裝飲用水占比持續(xù)擴(kuò)大,從2014年的46.87%一路上漲至現(xiàn)在的52.41%,碳酸飲料基本穩(wěn)定在接近10%。特別需要指出的是,本土品牌碳酸飲料再區(qū)域市場表選不錯,譬如北京的北冰洋、西安的冰峰、重慶的天府可樂、青島的嶗山、內(nèi)蒙的大窯、天津的山海關(guān)等。

2017年各品類飲料的表現(xiàn)拆解分析發(fā)現(xiàn),能量飲料果蔬汁飲料和蛋白飲料表現(xiàn)強(qiáng)勢。尤其是果蔬汁飲料,在非銷售旺季的5-9月,其產(chǎn)量增長率連續(xù)穩(wěn)居在6%以上。NFC橙汁今年表現(xiàn)突出,鮮榨、非濃縮還原等工藝較好地保留了鮮橙的營養(yǎng)成分和新鮮的口感,在加上各企業(yè)對市場的耐心和精心拓展,NFC橙汁受到高端消費(fèi)者的歡迎,也帶動了果蔬汁飲料的增長。

專注內(nèi)功,運(yùn)營改善

經(jīng)歷了2015年和2016年行業(yè)運(yùn)營的困境,2017年飲料企業(yè)采用組合拳練內(nèi)功,向管理要效益,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,品牌經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營分離,智能制造與智能化管理相結(jié)合,新品重在提升產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和價值,再加上謹(jǐn)慎的投資、節(jié)流、降耗等等。截止目前全行業(yè)實現(xiàn)虧損面和虧損率雙下降,過剩產(chǎn)能在逐漸被消化吸收,但同時規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)增長率大幅下降,說明小企業(yè)的成長難度在加大。在企業(yè)的精打細(xì)算下,全行業(yè)的利潤率由2016年的-1.2%回彈至目前5.6%,但仍低于往年的水平。

持續(xù)努力地減糖多元

控糖意向要求的消費(fèi)者非常需要對含糖食品和飲料減糖,飲料從業(yè)者企業(yè)又是如何認(rèn)知呢?在一次收回的業(yè)內(nèi)會議調(diào)查問卷中,普遍認(rèn)為食品和飲料都應(yīng)該減糖。過去的幾年,飲料企業(yè)在減糖方面做出很多努力,譬如清淡型飲料不僅成為貨架的主角,也被媒體頻頻報道予以肯定;即使是傳統(tǒng)飲料也在不斷推出低糖和無糖產(chǎn)品,譬如零糖可樂在國外的推出對國內(nèi)企業(yè)的飲料新品設(shè)計將是很好的啟發(fā)。飲料企業(yè)對減糖做出了很多努力,據(jù)估算,2017年上半年,扣除包裝飲用水,其他飲料產(chǎn)品的含糖量比上年同期下降了6%以上,行業(yè)減糖取得了不小的成績。有了行業(yè)的共識,飲料行業(yè)的減糖努力一定會繼續(xù)。

營養(yǎng)多元的必要性是為了滿足不同人群在不同場景的消費(fèi)需要;滿足的對象包括了健康人群和有控糖意向的人群;飲料品類豐富、可用的原料非常多、包裝規(guī)格多樣化,可以在營養(yǎng)化的同時具有多元化的特征。譬如包裝飲用水具有人群和場景的普適性,口渴時需要補(bǔ)水,腦力勞動時需要補(bǔ)充能量,體力和運(yùn)動時需要同時補(bǔ)充水、能量、電解質(zhì)等,代餐時需要補(bǔ)充蛋白質(zhì)、能量、維生素、纖維素等等,飲料包裝的大中小規(guī)格可以讓消費(fèi)者選擇單次的飲用量。

包裝飲用水的發(fā)展出現(xiàn)一些新情況需要引起重視,雖然它比其它飲料增長率高,但其產(chǎn)量增長率已接近于五年中的低點(diǎn)。出于家庭消費(fèi)多種因素的影響,近年家庭用包裝飲用水中,大桶水依舊是主角,但大包裝水(3升至3加侖)及袋裝水也會成為重要的補(bǔ)充,當(dāng)然袋裝水還需要在技術(shù)上取得突破。

花功夫把好概念做成好產(chǎn)品

飲料產(chǎn)品無論是走更營養(yǎng)的路線還是走更多元的路線,要滿足不斷升級的消費(fèi)需求,都需要在創(chuàng)新上下功夫。有專家把創(chuàng)新氛圍三個層次:一是產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新,二是商業(yè)模式的創(chuàng)新,三是技術(shù)創(chuàng)新,并認(rèn)為最為重要的是技術(shù)創(chuàng)新,最難的也是技術(shù)創(chuàng)新?!秶駹I養(yǎng)計劃》要求加快食品加工營養(yǎng)化轉(zhuǎn)型,控制營養(yǎng)損失。如同前述,飲料產(chǎn)品更營養(yǎng)在2017年前9個月已取得了不錯的成績,但是不是可以做得更多、做得更好呢?答案是顯而易見的。在《飲料通則》中為飲料產(chǎn)品預(yù)留了很大的創(chuàng)新空間,也提出了一些很好的高端產(chǎn)品概念。近幾年,市場對傳統(tǒng)大類產(chǎn)品的興趣度下降,這些高端產(chǎn)品概念確實非常有助于企業(yè)的新品開發(fā)。有了高端概念就一定能做出高端產(chǎn)品么?不一定。在制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時,定量和限制性項目多少、指標(biāo)的嚴(yán)和松關(guān)系著產(chǎn)品是否貨如其名、貨真價實。沒有高標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)就不會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。譬如在《國民營養(yǎng)計劃》中提出的以優(yōu)質(zhì)動物、植物蛋白為主要營養(yǎng)基料,加大力度創(chuàng)新基礎(chǔ)研究與加工技術(shù)工藝,開展雙蛋白工程重點(diǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化推廣,眾所周知,作為雙蛋白研究成果的最重要體現(xiàn)之一就是蛋白飲料產(chǎn)品,含乳飲料、植物蛋白飲料及復(fù)合蛋白飲料分別已有對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求是否適用,業(yè)內(nèi)的討論應(yīng)該以什么為依據(jù)?還有NFC橙汁是舶來品,但在落地中國時行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了較大的爭議,例如是否添加糖和濃縮橙汁、是否采用濃縮還原橙汁等生產(chǎn)工藝以及貯存和銷售的貨架溫度等等,飲料企業(yè)的從業(yè)者在一次會議調(diào)查問卷中表達(dá)了各自的看法,其結(jié)果也是顯而易見的。在這里想強(qiáng)調(diào)的是為了讓新品有生命力、讓產(chǎn)品有好的口碑,好概念一定要好好做成好產(chǎn)品。同時也想說明,制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要廣泛調(diào)研、科學(xué)研究分析,所以好標(biāo)準(zhǔn)制標(biāo)的時間長、難度大。

 

技術(shù)創(chuàng)新核心的是技術(shù)價值。經(jīng)過30年的發(fā)展,一蹴而就地開發(fā)飲料新產(chǎn)品已經(jīng)很難了,有競爭力的產(chǎn)品都需要較高的技術(shù)含量,無論是工藝創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新,都需要用匠人的態(tài)度、匠心研究、匠心制造??煽诳蓸吩趪馔瞥?/span>Suja發(fā)酵飲料、英國即將上市的用次品雞蛋生產(chǎn)的蛋白飲料,其產(chǎn)品概念很好,但一定是花了很多功夫才推出的。十年前我們提出的代餐飲料、補(bǔ)餐飲料、草本植物飲料都有很大的技術(shù)挖掘潛力。

飲料行業(yè)還面臨著新時代下快消品共有的新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)能過剩、技術(shù)創(chuàng)新的難度加大,還要面臨已來和未來的挑戰(zhàn),環(huán)境保護(hù)對企業(yè)的多維度要求、制造與銷售融合的變化趨勢以及大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型處于十字路口。吳曉波講到打贏新零售戰(zhàn)爭的4個決定性要素是,第一,搶占消費(fèi)者心智;第二,縮短產(chǎn)銷路徑;第三,提高消費(fèi)復(fù)購。